团队人数不同,管理方法有什么不同?

2020-08-01 22:23发布

7条回答
弹棉花的歌唱家
1楼 · 2020-08-01 22:52.采纳回答

团队人数不同,建议推行个性化管理,作为一个管理者,无论什么样的团队,做到以下三点,团队战斗力都不会太差。

1. 管事不管人

管理的一个重点是管事,同时要理解人和尊重人,管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重,从而来完成管理上的事。时代早已经改变,我们作为管理者也应该与时俱进。人也是无法管理的,每一个人都希望得到尊重而不是管理,每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力,尤其是具有自我实现能力的人,更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。

2. 管理重在过程

在做事上,管理者应以身作则,前期输出专业的知识,等上手后再输出一些提高效率的思维、方法,到后期就慢慢放权给下属,培养下属独立思维、独立完成项目的能力,并配以明显的奖励与惩罚制度。很多企业管理的问题就出在管理者只关心人的态度和表现,并没有清晰地界定必须要做的事情,以及做事的标准。其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。

3. 让下属比自己专业

术业有专攻,人的时间精力都是有限的,作为管理者更是如此,要让每个员工都各司其职,各出其力才能让团队不断发展。所以管理者一定要让下属比自己更加专业,必须培养尽可能多的人才,如果只培养一个人,那他会因为没有对手,觉得没有竞争力,而培养一群人,他们就会存在危机意识,每个人都希望自己成为最优秀的那个,互相竞争,相互督促。一个人在今天的价值可能很高,但如果缺乏危机意识,固步自封,那么明显就会贬值。

对于管理者来说,要想让自己的团队更加出色,取得更好的业绩,就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起,团队才能爆发出最强的力量,才能最出色的完成工作。

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HELLO篮球
2楼-- · 2020-08-01 22:35

管理学有一个叫概念叫做管理跨度,说的是管理者能够有效率且有成效地管理多少个员工,一般来说,管理跨度不应该超过5个或者6个的直接下属。


团队人数不同,需要进行管理跨度的设计,是按照业务划分团队还是按照职能划分团队,取决于当前公司的业务规模成长情况以及管理者的喜好。一般来说,基层管理者直接管理整个公司80%的员工。


人数的不同,就决定你作为管理者如何设置管理层级的,层级设计的好,效率就高,反之,层级设置不正确就会浪费管理资源。这里分享一下,常用的部门化的五种方式:


职能部门化

把相似专业或相同技能、知识的人合并在一起,根据职能来组合工作岗位。例如划分为工程部、会计部门、人力资源补。

地区部门化

按照地区来组合工作岗位。例如广东分公部、北京分部。好处是可以更好地服务地区,劣势是地区部门直接存在重复的岗位。

产品部门化

更具产品线来组合工作岗位。例如腾讯的互娱部门、IMG部门、微信事业部。通过不同的产品线,划分了不同的部门,好处是比较专门化,坏处是各个部门存在职能的重复。

流程部门化

根据产品或客户的流动组合工作岗位。例如汽车生产中,可以划分为车轮部、车体部、外观部.

顾客部门化

根据特定的、独特的顾客组合工作岗位。例如,零售部、批发部、政府部门。


以上就是五种常用的部门化方式,可以根据业务和人数进行切换,将管理跨度尽量保持在6。

希望能帮到你。

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等候36061075
3楼-- · 2020-08-01 22:36

题主你好!很高兴能回答你的问题。

管理可以分为:

1.横向管理(又叫扁平化管理)

2.竖向管理(又叫分级管理)

不同的团队规模,管理模式是完全不一样的,一般情况下,团队规模10人一下适合扁平化管理,超过10—100人推荐竖向管理。

我个人做管理13年的时间,从主管到总经理,管理团队的规模从最小3个人一个小组到200人规模,我就以我个人的经验和你分享下小团队和大公司管理的区别,希望对你有所帮助。

一.最小作战单元

一般一个最小作战单元1+2的团队编制,1位战队长,2位队员,战队长的专业性,业务能力,自律能力强,为公司业绩标杆,形成了自我的工作方法。最小作战单元还谈不上管理,更多的是师傅带徒弟的模式,以标杆带动队员成长。最小作战单元的战斗力决定了一家公司的战斗力。

二.部门制

部门编制一般是1+6,一位经理,2个战队,部门管理就要行程部门文化,制度,价值观,目标,工作流程等,统一目标,明确考核,清楚流程,通过培训,团建,竞争,不断加强团队凝聚力和战斗力。

再往上就是战区,战区1+3+6(一位总监,3位经理,6个战队,团队规模20人为佳)

所以管理模式取决于企业组织架构,不同的组织架构选择的管理模式是不一样的,时间关系,就不详细分享了,如果题主还想更全面的理解,可以@老王职场随笔 ,针对你具体的问题再和你分享。

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用户50094304710
4楼-- · 2020-08-01 22:41

在管理上是相同的

要想做好管理首先要抓执行力,然后才是制度流程,最后抓考核和结果产出,这是最基本的原则,适合中小型企业

如果是大型企业,要做好顶层设计,组织架构设计,人员布置,系统建立,给方法,做评价,给激励,产效益,8个纬度闭环管理

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目标是浙大
5楼-- · 2020-08-01 22:43

初始管理范畴约7人,一线直管,需要情感维系为主;第二层管理范畴49人,至少要分两层,管理需要情感+规则制度;第三层管理范畴约150人,需要团队制度+文化;第四层管理范畴约1000人,需要文化+价值观。我个人的感悟。

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程序员小助手
6楼-- · 2020-08-01 22:43

根据公司规模

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刘GOGO
7楼-- · 2020-08-01 22:58

5人以下的团队,更需要注重的是团队凝聚力、

5人到10人的团队,需要注重的是团队的激励和团队协作。

10人20人的团队,需要注重的是团队的竞争机制和氛围。

20人以上的团队,需要注重的是团队的文化和忠诚度。

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