摘要一、直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异，是指直接材料的实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。直接材料用量差异=标准价格*（实际用量-实际产量下标准用量）形成原因：产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、废品率的高低等。责任部门：主要是生产部门。形成原因：市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等的变动。责任部门：主要是采购部门。二、直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异，是指直接人工的实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。直接人工效率差异（用量差异）=标准工资率*（实际工时-实际产量下标准人工工时）形成原因：工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等。责任部门：主要是生产部门。直接人工工资率差异（价格差异）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时形成原因：工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等等。责任部门：主要是劳动人事部门。三、变动制造费用成本差异的计算分析变动制造费用成本差异，是指实际发生的变动制造费用总额与实际产量下标准变动费用总额之间的差异。变动制造费用效率差异（用量差异）=变动制造费用标准分配率*（实际工时-实际产量下标准工时）变动制造费用耗费差异（价格差异）=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）*实际工时咨询记录 · 回答于2021-05-17核算产成品和半成品成本时用到的方法有哪些您好，我正在全力搜集相关资料，马上回复您。直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。行政管理部门期初建立的账页有哪些？实训中生产计划编制过程是什么?账页目录:1、部门的职责与任务、部门责任人(包括工作履历)工作手册23、科员分工、责任、工作网络与部门简况登记表4、科员分工、责任、工作制度5、部门人员专业管理职称注册与登记表6、科员基本情况登记表7、新老职工出入情况员登记表8、优秀管理员、专业考试登记表9、部门(条线)三年综合目标与任务书10、部门(条线)××年月、季、半年度、年度度工作目标11、部门(条线)××年×月度、季度、半年度、年度学习计划12、会议记录13、继续教育登记14、全体人员进修、培训、行政管理登记15、科内工作会议记录16、办公费用使用情况登记表17、科研与论文稿件与发表(刊物)登记18、部门(条线)工作半年度与年终总结19、部门(条线)工作满意度登记表20、员工对本部门工作满意度调查登记21、管理研究与创新登记生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。实训中直接材料，直接人工，制造费用的核算方法。一、直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异，是指直接材料的实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。直接材料用量差异=标准价格*（实际用量-实际产量下标准用量）形成原因：产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、废品率的高低等。责任部门：主要是生产部门。形成原因：市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等的变动。责任部门：主要是采购部门。二、直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异，是指直接人工的实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。直接人工效率差异（用量差异）=标准工资率*（实际工时-实际产量下标准人工工时）形成原因：工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等。责任部门：主要是生产部门。直接人工工资率差异（价格差异）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时形成原因：工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等等。责任部门：主要是劳动人事部门。三、变动制造费用成本差异的计算分析变动制造费用成本差异，是指实际发生的变动制造费用总额与实际产量下标准变动费用总额之间的差异。变动制造费用效率差异（用量差异）=变动制造费用标准分配率*（实际工时-实际产量下标准工时）变动制造费用耗费差异（价格差异）=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）*实际工时财务部门流程讲解财务流程主要有财务预算流程、费用报销管理流程、应收账款流程、财务报表管理、会计审计流程、税务管理等。销售实训过程填写的单据有哪些?销售日报单，订货单，白条，施工单，退货单，出库单谢谢如果我的回答对您有帮助的话，可以给个赞哦！祝您生活愉快！
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