如何开展二级办的绩效管理

_think_so 2023-03-17 05:51

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  _____丶浪人

  2023-03-17 06:14

  开展二级办的绩效管理方法如下：　　(1)绩效考核制度需要与企业战略一致　　在制订绩效考核目标时，需要考虑到企业本身的发展战略，并使之一致。现时信通中心的主要目标有两个，一是保证其管理范围内的电力通信网的安全正常稳定运行;二是建立一个　　先进、稳定的电力通信网，满足电力发展对通信网的要求。那么在考核的指标里，就需要着重体现维护和发展两个方面，辅以劳动纪律、工作态度、业绩状况(主要通过工作完成度来计量)、学习与成长等方面，从而实现有重点的综合性考核目标。　　(2)要提高员工对绩效考核的认识　　绩效考核的开展是个长期的过程，特别是国企员工思想转变较慢，所以需要利用国企思想*工作和宣传资源的强大优势，开展各种活动和讲座，让考核人和被考核人明白绩效考核的原理，以及绩效考核能给自己和企业带来什么，然后在员工中建立一个人人重绩效的大环境，从而促进绩效考核工作的发展。　　(3)绩效考核指标需要时间来进行完善　　绩效考核的指标的确定是需要进行多方面的参考的，并且会影响到员工乃至部门的工作重点，不可不慎重。可按照如下步骤进行：第一，对各部门进行详细的工作分工，然后由各部门领导对部门内的人员工作进行分类，然后订出一个初始岗位说明书，将人员纳入到不同岗位中进行试验性考核。第二，经过一个或几个周期的试验性考核后，对考核数据进行收集分析，通过对员工完成工作的情况和考核情况进行筛选，对岗位说明书中的岗位职责进行修订，要求能体现不同岗位的职责特点。第三，修订后的岗位职责说明书进行公布，员工可以对岗位说明书提出自己的看法和观点，并可以提出修改意见，合理的将被采纳。第四，经过员工签订的岗位职责说明书将作为正式实施考核的依据，除非部门业务或战略上有较大改动，不然岗位职责说明书将会维持一个较为稳定的状态，形成一个员工适应岗位的工作氛围。　　(4)要将个人考核与部门考核相结合　　在一些项目中，特别是大项目，都是以团队的形式进行工作，这时候，不能单纯地以员工个人的工作来作为考核依据，而需要综合考虑部门的总体工作考核情况。将部门指标纳入员工考核指标体现，有利于提高员工的团队意识，引导员工之间的团结协作。　　(5)要建立完善的考核结果申述制度　　绩效考核制度的完善是个长期的行为，而在其发展阶段，难免会产生考核结果有失偏颇或者不合理。所以被考核者不仅仅有知道自己考核结果的权利，还需要有对不合理的考核结果申述的权利。一方面可以通过这个来完善绩效考核指标的建立，同时也能加强考核者与被考核者之间的联系，从而促进绩效考核工作的开展。　　(6)绩效考核的结果需要被正确使用　　绩效考核结果可以有效反映员工的工作能力、态度和热情，这种结果需要体现出来，这里分为三个方面：短期绩效考核，比如每个月的绩效考核，可作为管理层分配任务的依据;中期绩效考核，就是每个季度对短期绩效考核的综合，决定员工的考核奖金的发放;长期绩效考核，比如一年或几年的绩效考核的汇总，将计入考核档案，直接影响专业技术职称评定、优秀人才选拔、岗位变动等方面，从而直接影响员工的发展。
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