奖金是薪酬的一个重要组成部分，鉴于工资部分基本上是保障员工生活需要的功能，所以工资上的差异不明显，这样可以确保员工基本生活需求，以减少员工过分流动给公司业绩造成的不稳定。而奖金是基于绩效的一种奖励，所以可以保持适度差距。人人满意的奖金基本上是不存在的。公平是相对的，不公平是绝对的。要想让公司内每一个员工都满意的分配制度是绝对不存在的，如何在这种公平和不公平之间进行权衡才是关键。1、奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的工作热情和潜力。应确保核心层员工的稳定性。核心层员工对多数企业而言是企业最重要的资源，必须保持稳定性。而基层员工的适度流动不仅有利于降低人力成本，也有助于激发员工的积极性。比如很多销售，底薪少但奖金部分占比较大，能够承受且业绩好的员工自然留下来了，这样通过优胜劣汰就留住最优秀的人员，企业的业绩也得到了保障。通过对核心员工的物质、精神多重激励，既留住了核心员工，对于激励非核心员工努力工作，为组织创造更大的效益，提升其在组织中的地位，使其身份向核心员工转变也会起到促进作用。有朋友会问，核心员工谁？比尔·盖茨曾说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。大家就可以对照这个标准来看自己或谁是这家公司的核心员工了。2、奖金设计上要体现出足够的、合理的差异性。员工因在组织里的工作年限、职位、承担的责任以及贡献等诸多方面都不同，因此应在奖金设计中体现出合理的差异性。3、奖金发放应该公开、公平和透明对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金标准。奖金的发放必须有一个让公司内部人员基本公认的、明确的参照依据，而不是由领导者完全凭个人感情来任意支配的。这样不仅能有效的让每一名员工清楚的了解团队中每一个人的工作状况，还能够满足员工对所得收入进行横向比较或纵向比较的人性心理。同时，也是促使奖金分配制度更加公正，使之透明化。反之，则容易使员工认为分配制度不具有公平性，存在营私舞弊的现象，导致员工产生逆反心理，给组织带来极大的不和谐因素，造成组织内部人员关系紧张、相互猜忌，甚至出现严重的拉帮结派的现象，进而导致离职率上升。奖金分配不仅是利益分配问题，它牵扯到组织战略落地实施价值导向问题、与内部的人际关系、未来发展前景、职业生涯、企业发展现状、行业特点、员工特点等诸多因素， 而且形式有时候也很重要。所以奖金分配没有最好的只有更好，今天通过这个奖金分配展现各种发放形式，给HR达人朋友开阔一下思路。
加载中...
赏析 
显卡 
质量 
简单 
工艺 
评语 
事假 
礼物 
温度 
由来 
农场 
短语 
辞职 
防水 
吉利 
生物 
空间 
散文 
开关 
回收