完善的绩效考核系统是一个体系，需要整个组织上下，对各项岗位职能、流程等组织管理的节点进行标准化的梳理，并结合组织的战略目标，进行详细的规划和布置，确立关键过程领域和关键过程指标（KPI）。体系搭建完毕后，还要对全员进行绩效考核的辅导，并在使用中不断的以PDCA流程进行完善和提升。 上述各项流程的任何一个子项，包括职能的梳理和战略目标的确定等，都需要投入大量的人力和财力，包括一些必要的IT投入。 此外，绩效考核体系还不是万能的，因为组织的管理不可能全部进行标准化和量化。因此，在实践中，尤其是绩效考核确立的初期，绩效考核往往不是万能的，还需要对一些因素进行权衡和非标准化的考核。可以说，绩效考核体系不仅仅是科学，还是一门“艺术”。 综上，绩效考核系统可以所是很复杂的。 纯手打，望采纳。
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