如何编制绩效考核表,最好有详细的案例,

0o时间煮雨 2023-03-22 13:59

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  0添加烘焙培训

  2023-03-22 14:13

  管理员工考核表　　姓名： 　　　　　　部门：　　　　　　　岗位：　　　　考评日期：　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度　　优 良 中 可 差　　勤 务　　态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6　　对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6　　忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6　　对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6　　业 务　　工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6　　按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6　　及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6　　管 理　　监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6　　指 导　　协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6　　主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6　　注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6　　工 作　　效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6　　工作方***确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6　　工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6　　工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6　　考 核　　结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意见：　　考核者签字： 日期： 年 月 日　　以下部分为行政人事部及总经理填写　　人力资源部评定　　评语　　处 理　　方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________　　2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降职为_________________________　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________　　4. [ ]辞退　　5. [ ]其它_______________________________　　经理： 日期： 年 月 日　　总经理核准　　总经理： 日期： 年 月 日
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