公司外贸业务员如何控制？

____Kdti°↘ 2023-03-22 21:31

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  __42_mrB

  2023-03-22 21:42

  其实这个取决于你的经营理念，你是想自己多赚点，还是员工多赚点，或者是大家共赢。一个公司业务员多元化是必须的，经验老的有一部分，他们支撑着整个公司或部门的业务量，但他们需要稳定的工作环境和收入，这些保障是需要你作为公司经营者来提供保障的，这些人基本上是整个社会中白领的典型。当这一部分人的工作稳定了，接下来你招的人，不管是不是刚毕业的人问题是不大的，他们自己会以前面的这些人为榜样，去努力工作，同时当他们做出好的成绩来的时候可以获得公司的鼓励，这样没能力的人他自然就会离开，有能力留下来的对他自己本身也是有好处的，他们还会这样轻意得走吗？我不确定你的公司是不是工贸一体型的企业，从你话语上看，应该是有自己的生产线的，这样的话，你可以把你的贸易部当做是一个外贸公司，你把原来让利给贸易公司的差价部分让利给贸易部。如果你是他们，你有订单，不可能不下给自己的工厂，反而要下给其他工厂去吧，既麻烦又带有风险。完全不用担心这样的问题。细的地方有的讨论了（如有兴趣讨论，你可以发我邮箱litieshitc@163.com）总而言之，你需要根据你自己的经营理念，然后***相应的业务政策去吸引人才，这才是最根本的
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