培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。一、从自身的角度来说（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。二、从企业角度来说（1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。（3）培训可以提高企业战斗力。（4）培训是高回报的投资。（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。目前现有的培训有个人培训以及企业培训，个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、 出国留学、学生课外等。而企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。还有拓展培训，近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。通过参加拓展培训，不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。正有越来越多的公司像腾讯众创空间愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。
文/深圳市卓越成长管理顾问有限公司卞维林不做培训，难，被公司领导责怪，“无为”；做培训，更难，找到一个不合适的老师，培训达不到效果，被领导斥责，“胡为”！管培训难啊！几乎所有培训管理者的心声！培训管理者一定会思考以下的问题，而且这些问题一定也是让培训管理者花费时间最多的：而关于培训最根本最需要深入思考的问题却是下列两个容易回答却又很难精确回答的：这两个问题，很容易回答，但却很少有人深究，但据我这么多年为企业提供咨询和培训的经验，只有对这两个问题深究的管理者，才能选择最合适的培训方式、培训课程和培训师。下面提供一段我与一名企业高管的对话（实录节选），供各位参考。主办客户：深圳某家俱公司（主要生产各类中高档家俱，采用直营专卖店和经销商专卖店销售模式）培训对象：各经销商老板和管理人员客户方负责人（以下称“客”）：我们每年都会办一至二次经销商大会，每次大会我们都会安排一些培训，帮助他们提高管理水平客：去年安排的是心态方面的培训，效果不错；今年想搞一些更实战的培训，让他们学了回去就能实打实地提升销售额。客：那是肯定的，谁都希望业绩能够持续增长啊客：一次肯定不够，如果能系统地安排几次培训，通过几次经销大会上连续的培训，系统地提升他们管理当然最好了客：对，这是我真正想要的。我：所以，你看到了，要解决你的问题，目前最重要的是整理出一套规范的管理模式，第二步才是通过培训将这套管理模式传输给他们。客：对通过上面的对话，我们可以发现，很多时候，培训管理者通过对自己企业存在的问题初步分析，往往是根据自己感觉到的表像提出一个培训需求，但培训者应该做的不只是根据对方的要求提供一个课程，而应该帮助对方分析，他们要解决的问题到底是什么？如何通过系统的方案，帮助对方解决企业真正需要解决的问题，培训应该发挥的作用应根据具体的情况具体确定：心态调整：当企业的团队前进的意愿不强时，再多的技能和方法也不会被他们接受和使用，这时候需要做的第一件事不是技能而应该是对团队进行理念的转变，培训就应该重在心态调整技能提升：当团队的意愿都很强烈时，应该给团队以方法和技能提升管理模式的宣导：当系统的管理模式不能适应企业发展的需要时，管理者往往直接看到的仍然是团队技能和方法上的不足，这时候培训和咨询师就应当先帮助企业建立规范的管理模式，再通过培训宣导这个管理模式只有了解企业的真正需要，才能将培训的效果发挥到最佳！“拿人钱财，帮人消灾”，一定要了解真正的“灾”在哪里，才能有的放矢！
一个帮助你渐渐达成标准人的过程 只有不断学习，人生才会充实 为了自己学习, 态度要端正. 学习的过程固然会乏味,漫长. 这都是为了自己的人生做下扎实的基础
技能培训是为了让你掌握一技之长，将来在社会上好立足，好找工作，好养家糊口，好回报社会，可以考虑学汽修技术。
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