9s管理的八个口诀？

_smile_smile 2023-03-17 16:56

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  ∞虛╋僞ミ

  2023-03-17 17:54

  一个核心：塑造干净有序、安全高效的作业环境！

  　　两个目标：打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。

  　　三个一定：一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。

  　　四化过程：第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，9S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为9S的主推力。

  　　五去浪费：整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费；清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。

  　　六项自查：员工是否接受了相应9S培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个S的基准？现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？

  　　七条标语：环境整理好，工作效率高；用过的东西归位，明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少；干净的地面，没有失足的烦恼；仓库时时整顿好，库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼；企业整洁存心中，达到理想靠你我。

  　　八大妙招：***法，即改善前后拍照进行对比。抽屉法，指清扫前将物品全部腾出。定置法，即对物品进行定点、定容、定量。固化法，即将最佳状态用照片等手段固化。样板法，以某一区域为样板来带动改善。网红法，对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法，收集改善故事吸引更多人参与。关联法，在推行9S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

  整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约，服务，满意。说明白一点就是干净利落，各归各位。
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