如何与甲方沟通

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①顆☆星飘过

2023-03-17 22:00

在施工期间，施工方工程管理人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程管理人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。建设方的需要是什么？首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交流。其次，要分析建设方工程管理的目的是什么？建设方工程管理的目的主要包括进度、成本控制和工程质量保障，和工程建设程序的合法性。最后，要分析一下建设方的项目管理的机构组成。一般建设方有一个项目负责人，专门负责报建的人员，建设方会有一个成本核算人员，会有一个或几个现场工程师，会有一个资料员。有时建设方还会有一个设计负责人。除了这些人员外还有一个总负责的总经理级别的人。有时建设方还会有一个负责营销、招投标、报建、现场、材料采购、成本控制等的一个总负责人。施工方的需要又是什么？作为施工方，我们希望从建设方得到什么？1、工程进度款2、工程内容及质量认同3、进度计划确定4、工程验收5、施工有关证件和验收的办理6、变更接受7、帮助协调有关部门建设方现场管理人员的个人需求分析1、保证工程质量2、按营销节点进度和工程进度计划完成3、按规定程序验收合格并取得相应许可证4、成本控制5、个人岗位稳定或得到提升6、有点额外收获。与建设方协调技巧分析了建设方的构成后，才来说协调技巧：1、要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。2、提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。3、积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。4、签证手续的完善尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。
我个人认为与甲方交流的时候要注意的几点有:1、在刚进入设计阶段的时候应该要谦虚的与甲方交谈，牢记甲方的要求与尊重甲方的意见，给人的第一印象分十分重要。这也是做人的基本道理！不要以为自己读了很多的书就目中无人。就算你是一流的设计师，有在好的才华与设计理念，如不记住谦虚对人的话那就。。。88别忘记了给钱的是甲方，甲方就是你的上帝，这是与甲方沟通的第一点，也是最重要的一点。能做到这点，那么你就成功了50%了。2、在进入设计阶段的时候，尽量保持与甲方的沟通与交流，有时候可以将自己的设计理念先与甲方说说，得到认可后可大胆的进行设计，这样一来能让甲方对你的设计水平得到肯定，觉得没找错人。能做到这点，那么你就成功了60%了。3、设计方案出来后，不管是文字说明也好还是口头阐述也好，记住一定要简单明了，一针见血，让人一看就懂，不要太多的专业素语，尽管你象表现你的才华，这也不是时候。能做到这点，那么你就成功了80%了。4、在设计方案得到通过后，就要进行报价与施工阶段了。在报价时，你可以根据平时对甲方的了解来进行报价，一定要抓住甲方的心理，不要漫天要价，让人接受不了，做到这点，那么你已经成功的签下合同了，跟着就是你施工时与甲方的沟通了，这时候也是你展示自己才能的时候了。当然了会设计也一定要懂得如何施工才行，要不然你充其量也只是一个小半桶水的三流设计师而已。因为在施工时与甲方的矛盾是最多的，这是在施工选材方面的问题，谁不想多赚点钱（这方面的费话就不多说了）。在施工时一但与甲方产生意见分歧时一定要沉着、冷静、谦虚的与甲方解释，尽力化解双方的矛盾分歧，这也是一门语言艺术学。一句话，平时多看点书，学多点知识，活到老学到老，学无止境！但仍然要记住两个字“谦虚”下面是一堆费话：谦虚使人进步，骄傲使人退步。等你有那个技术与水平的时候你在骄傲，但你会发现你骄傲不起来了，这是个人修养问题，也是你进步了的表现。以上个人观点，不当之处请各位批评指正！

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