在日常的生活或工作中，当你遇到一个问题时，您是否存在以下思维误区： 1、“只看眼前，不看长远”，即：只关注眼前问题，而不了解问题的历史及发展趋势？ 2、“只看现象，不见本质”，即：往往对问题停留在肤浅的思考层次上，跟随现象，而未洞悉问题本质及背后驱动？ 3、“只见树木，不见森林”，即：仅仅通过研究问题的1－2个局部因素，而试图解决整体问题？ 4、“头痛医头，脚痛医脚”，即：想通过简单的解决某个痛点而解决整个问题？ 5、“思维不清，缺乏逻辑”，即：是否存在以上思维误区，而影响你在文案写作、言语表达时常常缺乏逻辑性，遇到一项问题时往往没有清晰的分析思路？ 下面，我来分享一下《系统思维》的培训大纲：
工具/原料
培训大纲模板
方法/步骤
第一部分：系统思维简介1.1系统是什么？【演练】系统思维训练1：系统的分解1.2系统的分类1.3系统思维是什么？1.4系统思维的应用
第二部分：动态思考训练2.1线性思考的不足2.2动态思考步骤【演练】基于问题的动态思考
第三部分：深入思考训练导入：运用“冰山模型”提高思考深度3.1发现身边事件3.2绘制行为模式(趋势)3.3探究背后驱动【演练】身边事件的深入分析
第四部分：全面思考训练4.1实体关系图4.2输入输出图4.3思考的罗盘【演练】全面思考训练
第五部分：全面思考训练5.1实体关系图5.2输入输出图5.3思考的罗盘【演练】全面思考训练
第六部分：系统思维应用导入:如何掌握系统思考？6.1系统的发现问题6.2系统性把握现状6.3系统性目标设定6.4系统性原因分析6.5系统性制定对策 附：四种常见的不良对策6.6系统性实施对策6.7系统性检查效果6.8系统性经验总结
注意事项
系统思维的核心是框架思维
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