在面试环节和录用决策上提供参考; 2、如候选人成功入职，该评语也是其某阶段的评价，纳入对其考评; 3、评估面试人员的评价水平; 4、加强对面试标准、用人标准的沟通和交流 面试评语参考： 作为HR进行面试评价时，一般会根据应聘职位的要求，评价应聘者沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机等几方面，同时向用人部门建议继续面试、建议录用或者不录用。 以下是一个面试评语的例子： 候选人基本情况(略) 招聘职位(产品专员) 面试人(略) 面试时间(略) 沟通：沟通顺畅、有主动沟通表现、看问题的深度和广度符合职位要求; 抗压：适应压力环境，有短时间完成规定任务的事例，不反对紧急任务和加班; 实际操作能力(以用人部门评价为准)：有实际操作的事例，对需求、思路、沟通过程、问题解决等表述清晰完整，未发现问题; 发展潜力：候选人个人三年发展目标是产品经理，愿意与公司共同成长，有经培养后跳槽的风险; 求职动机：对公司目前的产品感兴趣，现在所在公司没有发展空间; 总体评价：基本符合本职位需求，建议用人部门继续面试 建议： 由HR牵头，对面试评价标准进行界定和培训，将候选人的情况分几个方面进行评价：沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机。 如果某个方面比较难以界定，则再进一步细分，例如沟通能力可以分为语言表达能力、协调应变能力、逻辑思维能力三个维度。 在这个阶段，就能对各能力的情况做个界定了，例如沟通能力中的语言表达能力，分ABC三个档次： 语言表达能力 A-表达流畅通顺，直击核心，条理清楚，有较强的感染力与说服力 B-语音清晰、标准，表达准确、流畅通顺，条理清楚，有一定的感染力与说服力 C-表述略有含糊，需重复方可表达自己的想法，有一定的条理性 通过这种评价方式，对候选人的评价会相对客观些。 该标准执行一段时间，产生了一定效果后，还需要解决两个问题： 1、评价标准是否能保证客观性? 例如上例中的“较强”和“一定”，各面试官的理解不一致; 2、面试者对评价标准是否认同? 这两个问题，需要大量的交流和沟通方可解决： 1、评价标准的客观性，通过对几个典型案例的分享，大家能达到一致。 2、对评价标准本身，则需要与各用人部门的面试官进行定期和不定期交流，并且分析面试评语与实际入职人员的表现，再进行调整和培训，统一大家的看法。 总之，平均标准要尽量让面试官们既有大致的标准，又能保持自己看问题的角度，以更全面地了解候选人。 与此同时，面试评价标准实际上是企业的用人、晋升等评价标准的一部分，在这方面经常沟通交流，统一看法，对企业发展的好处就不言而喻啦。
基本资料面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方式；负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。2/4对应聘人的技能进行分析各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案。3/4分析应聘人与岗位是否匹配通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。4/4结论，附案例图通过分析得出是否录用的结论。2.面试评语怎么写形象、表达、经验、是否合适。例如：形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好/优秀，可录用/可培养/可备用/可复试。 仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；言谈举止： 语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工作经验，有一定管理经验；稳定度：本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；专业技能测试：员工执行力PPT课件制作，满分10分得分8分；综合评价：该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。3.求一份完整的面试评价表很多都是通用的，一些细节你自己改改。如果要电子档你留邮箱发给你公司面试评价表评价人姓名： 职务： 面试时间：应聘人姓名： 性别： 年龄： 编号：应聘职位： 原单位：评价方向 评价要素 评价等级1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）个人基本素质评价 1、仪容2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与纪律观念6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）7、思维逻辑性，条理性8、应变能力9、判断分析能力10、自我认识能力相关的工作经验及专业知识 11、工作经验12、掌握的专业知识13、学习能力14、工作创造能力15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用适合性评价 16、个人工作观念17、对企业的忠诚度18、个性特征与企业文化的相融性19、稳定性、发展潜力20、职位胜任能力总得分人才优势评估 人才劣势评估评价结果建议录用 安排再次面试 储备 不予录用时间：4.求面试时候的个人评价如被问到短处或者要求自己描述短处可以这么来回答：恩，怎么说呢，呵呵，我想可能是对工作处理的一些方式吧（停顿下，给时间以面试官提问，或者引起他的兴趣，表示出愿意继续听，这点在面试中很重要，要适时的引起面试官的兴趣，因为hr在一天长时间、多人次的面试过程中，可能出现疲态，如果你没亮点又不能引起他的兴趣的话，那么你的面试反馈表上肯定会是一个平平的评价~！），我呢对工作完成的质量比较执着，属于雷厉风行这类的，所以在工作中无论对自己或者同事要求都会比较高，所以做事可能会反复的修正，会给人太较真的感觉，有些同事一开始可能会觉得我比较难接受，不过这个仅限在工作上，平时我待人处世还是比较随和亲善的，如果说是短处的话，我想这个算一个吧，呵呵（微笑下，表示自嘲）。反正这一类问题的宗旨就是从自己优点出发，剥离出优点中的小缺陷，然后反过来述说，关键还是看面试官喜欢哪种类型的，如果喜欢随和型的，你就反过来说自己做事比较随和啊，可能会给人做事不较真的感觉，不过我对工作还是力求完美的。5.如何给面试销售人员写评语我们这些做招聘的人，都要在面试结束时，给应聘者写面试评价，特别是初试、复试环节，这一做法有几个好处：一是帮助理清面试问题，带着问题面试提问，你的思路会很清晰，同时也记录下应聘者的关键优缺点；二是给复试时提供依据，在复试过程中利于把控重点；三是便于未来存档，特别是人事档案归档入库。然而，现实中我们有的面试官和HR写的面试评语尽是一些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛语句，这样就毫无意义了，起不到应有的作用。1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明我写的面试评语，大致分为：一是形象气质，比如应聘者较成熟稳重、谈吐良好；二是个性人品，比如应聘者性格开朗、品行端正与公司文化相符；三是知识能力，比如正规全日制本科毕业、有较强的动手实践能力、有较强的学习能力、有一定的钻研精神；四是岗位匹配度，比如应聘者应聘销售岗位较适合、有三年本行业销售经验；五是个人优势，比如此应聘者大局意识强、团结协作方面好；六是个人不足或弱项，比如应聘者个性过于张扬、吃苦精神不够等等。当然，面试评语不易过长，需要重点突出，最主要的是记录到关键点，有条件测评测试的，也要把测试结果记下来，利于复试、录用时参考。2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。写好面试评语，总的来说是一件基本功问题。一是言简意赅，面试评语不可长篇大论，字字千斤才行；二是有逻辑性，主观上、客观上的感觉是什么，个人优势与不足是什么；三是有参考价值，为复试或录用时提供第一手依据，考察应聘人员的重点指标是否都反映出来了；四是形成结论性意见，是否复试或淘汰的建议。举个例子：我今年刚招聘中遇到了一个应聘总经理助理的一位女士，她三十多岁了，是一个上小学孩子的母亲，因上家公司搬到外地了，她辞职了。来我公司应聘，初试时，我给她的评语是：此人仪表端正、性格开朗、善于人际沟通，适应能力较强，有一定的学习能力，南京大学法学专业本科，具有十年法务、大区助理工作经验，会开车、有驾驶证，热爱运动、身体健康，不足之处没有总经理助理工作经验，建议进入复试再考察。结果：复试进一步了解发现，她的确没有一点此岗位工作经验，而且薪酬要求较高，因此，没有录用。
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