公司有绩效考核,绩效考核为何总是太难弄?

___青青子衿__ 2023-03-18 05:59

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  0海绵和派大星0

  2023-03-18 06:13

  从内心讲，没有几个人是喜欢被考核的，可以从两个方面说；从个人说，大多数人都喜欢少考核，多拿钱，有多少人喜欢背着一大堆的指标？毕竟公司高绩效的员工总是少数。绩效考核或者说绩效管理的做法基本上都是从公司目标然后逐层分解到部门、班组、个人，目标就是做到人人背指标。在没有考核的时候，你可能只要关注1~2个方面，做好就能有不错收益。有指标了你要关注的至少有5~6个，甚至更多，我以前的公司一个总经理，集团下给他关注的指标100多个，用他的话说自己都记不住，后来压缩到20多个；下面的业务员也有7、8个指标。没有达到面临着要降职降薪、调岗等等，要拿到高薪高奖励差不多吃奶的力气都用上了。况且企业要成长，业绩要成长，指标年年增高，再加上考核设置的不科学，这样的情况下有多少人喜欢考核？从企业考核方法的制定说，所有企业真正能做到绩效考核的只有10%左右，剩下的企业考核都存在问题。

  考核指标、流程、方法、评价人的专业能力、公平性等等只要有一个出问题，就容易导致员工的不满。企业在做绩效考核的时候，要所有人想办法实现目标，不是讨论目标。绩效考核无法做到全部公平，考核的目标就是奖励高绩效的员工，资源向高业绩人员倾斜，拉开薪酬差距，用奖罚的手段督促员工按既定的目标工作，无法到达高绩效的人员满意度自然高不起来。在大多数企业，特别是中小企业，管理流程的不完善，经理人的职业程度、考核技能不足，绩效考核设置考核奖励和员工期望出现较大的差距、惩罚大于奖励、设置的时候从工资扒出一块做考核、考核为了省钱等等的做法都会导致员工排斥绩效考核。解决这个的问题的办法很多讲考核的书上都有，考核目的设定、流程设计、职能设置、导向作用等等。但是员工的排斥无法完全消除，我的看法只能是淡化，让员工习惯于考核，用文化来冲淡考核的压力情绪，多关心、多帮助等等方法。

  很多公司绩效考核失败之根源无外乎以下几个方面：老板绩效考核思想不纯，以扣工资少发钱为出发点，如此则会造成员工的反作用，从而导致企业整体业绩下滑，公司发展受阻！指标设置不科学，考核一个人希望从各方面都进行考核，所以一个人设置10多个指标，让该岗位无重点、无方向，工作混乱！家族企业环境过浓，老板是避重就轻或者公私不分；公司招聘人员都是混日子的，没有野心与*，工资多少只要能在这里混下去就可以；无论何种原因，都不外乎老板自身原因、员工自身原因、考核体系不合理、企业文化歪曲等四个维度，请根据此四个维度进行诊断，必然得出你想要的结果！

  因为公司为了发展，绩效考核相对就比较复杂，数据就比较繁多，所以这个确实比较难弄。

  主要是因为绩效考核涉及到太多的方面，工作量太大所以非常困难。

  因为绩效考核非常的不便于统计，他们总是参差不齐的，而不像每个月的工资他都有具体的名目。
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