创业团队的句子_管理语录_一品句子
1、 【销售团队的自我评估】1、销售人员每周打出多少电话？2、其中多少电话能转化成销售机会？3、多少销售机会能转化成提案？4、多少提案能转化成实际销售？5、每次销售的平均收入是多少？五个问题。如果你不能在五分钟之内回答这五个问题，说明你的团队失控了。
2、 【销售团队***减退的原因】1、技能：开发跟不上，信心受挫。2、心态：坐吃老本，小富即安。3、产品：找不到优势，质疑公司能力。4、激励机制：馅饼画的太大够不着，或者太小看不起眼。5、管理：反馈的工作困难或客户问题得不到改善（解惑）。6、自身：没想好要做好销售。
3、 【小公司不宜做绩效考核】1、老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3、小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4、小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
4、 【小企业要多经营少管理】1.让经营者专注于经营,让管理层参与经营；2.管理出效益是一个伪命题，真正出效益的是经营，因此管理必须与经营对接；3.把管理打造成经营，管理者也要做出经营成果；4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。
5、 【写好商业计划书的8个关键】❶每一个故事都不一样，不要迷信模板；❷呈现投资人想知道的所有要点；❸尽量10页之内；❹对于早期公司来说，最可卖的是你的团队；❺忌用描述性语言，请po关键词；❻用好数字!数字最有说服力；❼看看有没有国外对标企业；❽不要夸张，不要不切实际的YY。
6、 【心理建议：你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。
7、 【新官上任必须做的事】①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一允许抱怨氛围有利于赢得尊敬和信任；④展现谦卑并换位思考；⑤充满勇气,展示你的敏捷和专业,直面冲突；⑥真实可信,说出你想要做的并付诸实践；⑦鼓励团队分享信息
8、 【新任产品经理要做的11件事】①与你的CEO或经理设定清晰的目标。②与团队的每一个人安排一对一会谈。③向每个人提问。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦到用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有资料。⑩设定一些个人目标。⑪设定你的生活支持系统。
9、 【薪资的影响...】月薪2k对出勤率负责；5k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队情绪负责；16k对到款率负责；20k要想着怎么来钱，保住自己饭碗；40k保住部门；100k保住大部门；100k+考虑如何创造机会给人存活；500k优化所在领域。你处于什么境界？
10、 【幸福六大要素】1、幸福的基石：健康的心理和健康的体魄。2、幸福的驱动力：切合实际的近远期目标。3、幸福的蓄水池：良好的人际关系和团队意识。4、幸福的源泉：乐观积极的思维习惯。5、幸福的开阔地：及时删除心灵垃圾并拥有接纳包容的心态。6、幸福的法则：能力与欲望的动态平衡。
11、 【学音乐的孩子重团队合作】参与音乐课程可以提高孩子的助人为乐精神以及合作和解决问题的能力。这项研究成果在英国心理学会会议上进行了宣读，它向父母和学校强调了音乐在儿童塑造社会关系和助人行为中的重要性。
12、 【要成为优秀的管理者】1.旗帜鲜明，论事清晰具体。能去掉多余的东西，做人与说话才有份量。2.有信任，才有原谅。信任绝对不能透支，因为它会改变一切。3.有关心，才有在乎。人活着的一个重要意义是群体发展，拉近距离，才会挖掘出团队内在的力量。4.帮他人创造出价值，你才更有价值。
13、 【一个CEO的8个至关紧要的任务】1.确定远景规划；2.持续关注不断升级的重要资源并填补缺口；3.创建并小幅度调整工作团队；4.社交以及人际关系建设；5.获得及鼓励反馈信息；6.企业家精神；7.财政管理；8.个人风格。~
14、 【一个CEO的八角 {MOD}】1，大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2，包工头，缺什么补什么。3，总帮主，不断微调团队。4，交际花，跟政府，客户打好交道。5，总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。6，智多星，探求企业文化。7，大账房，财政管理（减少支出就是收入）。8，大明星，企业最大的代言人。
15、 【一个人最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比***更重要。9、真诚比体面更重要。
16、 【一个团队绝不能有2位超级明星】一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。
17、 【一个团队里，人分为五种】1.人渣,就是牢***抱怨、无事生非，拉帮结派的人;2.人员,就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;3.人手,就是安排什么做什么,不安排绝对不做;4.人才，就是发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，5.人物,一心要和企业做一番事业的人！
18、 【一个优秀的教师，应该具备四爱】1、爱学生。爱是教育的的前提和基础，没有爱，会失败。2、爱学科。抓住一点，搞它五年，就是专家。凡是学科课程上得好的老师，都受学生的追捧。3、爱学校。主动融入学校文化氛围，带头打造和谐的团队。4、爱学习。教师不爱读书、不爱创新，学生缺少***。
19、 【一个优秀的团队需要这6种人，你是那种？】1、怂恿者；2、支持者；3、怀疑者；4、严厉者；5、连结者；6、标杆。
20、 【一流员工须知的五大准则六种能力】五大准则：1、凡事负责任，决不找借口；2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星；3、凡事高标准、严要求；4、凡事积极主动；5、凡事团队第一。六种能力是：态度力、印象力、成长力、麻烦上司应对力、志向力。
21、 【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。
22、 【亿万富翁‘成长记’】①他们冲在前面，从无怨言；②他们直面挑战，从不鸵鸟；③他们解决问题，从不溃逃；④他们喜欢冒险，但不无谓冒险；⑤他们喜欢钱，但他们深知活着不仅仅是为赚钱；⑥他们会犯错，但不会一再犯错；⑦他们拥有光环，但从不被光环诱惑；⑧他们个人能力超强，但从不忘记团队协作。
23、 【营销的七个更重要】1.找到客户重要，找准客户更重要；2.了解产品重要，了解需求更重要；3.搞清价格重要，搞清价值更重要；4.融入团队重要，融入客户更重要；5.获得认可重要，获得信任更重要；6.达成合作重要，持续合作更重要；7.卓越销售重要，不需销售更重要！
24、 【营销系统六步法】营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。业务流程：从销售准备、收集客户资料、拜访、成交等一系统业务流程化销售团队打造：通过批量打造营销队伍，提升战斗力。客户服务：感动式服务，提升粘度。搭建传播平台，提升知名度。
25、 【营销箴言】1、再优秀的人如果没有名字，别人也很难记住你，说明品牌很重要。2、再好的风景，没人知道就不会有人去，说明宣传很重要。3、再近的水井也不如水管方便，说明渠道很重要。4、古语云：授人以鱼不如授人以渔，说明培训很重要。5、一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。
26、 【营销总监的"10项全能"】1）看清市场的战略眼光；2）较强的营销定位知识；3）一线市场的亲身打拼经历；4）文案的写作能力；5）沟通、演讲和号召的能力；6）平面设计审美和指导能力7）创意和策划案的制定能力；8）USB销售主张提取能力；9）基本制度、财务、流程制定能力；10）团队文化激励能力!
27、 【营销总监的六种能力】1业绩能力：要求成交，并拿到业绩，2、团队能力：组建管理好销售团队3系统能力：通过考核，激励及机制，让团队有好业绩。4、市场能力：能开设新市场5、产品能力：把产品设计为前端客户介入，后端，为利润产品，并销售出去的战略6、管理能力：日常运营并管理团队的能力。
28、 【应该养成的20个优良习惯】1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热忱。6顽***神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终生学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15经营未来。16赢得拥戴。17勇于自制。18培养领导。19注重家庭。20经营健康。
29、 【用人70%原则】1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队;有追逐顶尖者动力；心存感激,更忠诚；2.员工能否胜任工作，最多能把握70%；3.如员工70%可信任，即可信任整体；4.以70%眼光看员工优点，30%看缺点；5.70%原则授权：放70%，管30%；6.赢得70%员工认同即可。
30、 【用人四大原则】：1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。
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