回答结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么制定绩效考核方案。我司用的团队协作软件是日事清，公司规定所有的事务都需要写到日事清，完成后标记完成。
所以公司工作人员的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看，有记录、有沟通，避免绩效考核时无据可依。
首先我司成立项目或者指定一个目标时，会在日事清看板中添加一个分组来作为项目总体规划。
然后将项目拆解，在分组中分为几个维度添加N个看板，比如阶段性任务、预期成果、人员安排、报销等等。在各个看板下添加具体任务，完成后勾选表示完成，并且对应预期效果。
看板作为团队的任务集，而日事清的日程就是项目成员个人的任务集。项目成员在日程中具体安排自己每日的工作，完成后勾选完成。将项目拆解到个人，个人拆解到每日进行安排。
然后个人每天利用日事清的一键生成功能写工作日志，根据自己的任务的完成情况生成工作日志后，再添加收获、遇到的困难等等内容，方便领导查看，及时沟通。
而领导指定看板计划时会经常遇到下发任务，在看板中选择具体任务然后下发给具体的组员。这项任务会到组员的日程列表中，方便组员每日的任务安排。
在日事清的看板中添加具体任务时，可以打开具体任务添加备注，降低沟通成本。
这样所有的工作内容在日事清中全部记录、每日都有汇总，结合实际成果可以具*定激励指标。
提问50人以内的单位，一般都是有事了领导安排了在去做，都是办公室，这种情况如何绩效考核
回答这个就只能从一些笼统的方面考核，比如工作态度啊，上班出勤迟到与否这种大而化之的地方考核。
提问这种单位如何制定绩效呢
回答你无法从具体的工作中制定绩效，就只能从常规的方面去考核了，比如上下班迟到，有没有给公司带来重大损失，或者工作中有没有什么错误之类的。
提问绩效对应着钱，如何拉开距离呢
回答分配原则 1、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平、动态管理的原则。实施绩效工资主要体现岗位职责，工作业绩和贡献大小。同时兼顾公平，防止差距过大。 2、向教学一线、关键岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜原则。 3、统筹兼顾教学、科研、行政管理、后勤服务等各方面工作，促进学院发展原则。 三、实施范围及对象 绩效工资实施对象为全院在编在岗职工。年内因工作变更新增和减少的人员,按实际所在月份计发。岗位发生变动的，从变动次月起执行新岗位待遇，并分段计发。
可以参考一下。
提问大家都想多劳啊，问题是没活啊
回答那你要看上面的意思了，还是都差不多，还是就在常规里扣钱，比如迟到一次扣多少，请假扣多少。
加载中...
冒险 
联通 
饲料 
海洋 
学院 
折扣 
回收 
规格 
右键 
移动 
展览 
建造 
婚姻 
英文 
评语 
旅行 
发电 
发音 
绩效 
风水