对写作文、做计划、作总结、复习和理科方面的逻辑思维比较有好处，值得学习
mindmanager这些都是很有用的软件，需要自己去琢磨，希望对您有用，如果琢磨不透，可以联系我结构化思维训练主讲老师：宋尚 学习对象企业全员（从企业高层——基层均适合参加）课程背景：o 我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？o 面对复杂问题，如何切入？o 如何在解决问题，动之以情，晓之以理？ 课程目的：◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；◆ 2、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；◆ 3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。课程特点：u 应用企业实际问题现场探讨u 传授技能也体现一种解决问题的态度u 案例大多来自企业案例u 工具和软件传授，技能可以在组织落地u 理性和情感双线解决问题u 课前问卷调研，清晰学员需求篇章主要内容一课程导入1. 为什么学这么课程？2. 我们如何面对问题3. 水平思维、问题结构化解决模型二界定和发现问题1. 什么是问题2. 如何描述问题3. 练习-描述工作中的实际问题三分析问题的根源1.用逻辑树分析问题2.实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）3.反思问题分析中常见问题4.如何找到核心原因中的核心原因5.如何面对系统性问题分析四产生解决方案并选择方案1.决策的定义和原则2.影响决策主要构成要素3.决策风格测试和点评4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策五计划并执行解决方案1. 如何运用项目管理的方式来执行任务2. 工具讲解：项目管理模板3. 如何定期汇报问题解决进度4. 执行中的常见问题和应对措施六评估解决1. 如何评估的方法2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板2.moto实战案例分享：如何解决培训中的困惑七问题解决的人际要点——沟通、汇报1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点八总结1.问题解决中的心里因素2.解决问题是一种综合能力3.职场解决问题十大心得
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