什么是绩效工资增量?

0天使折翼0 2023-07-10 10:01

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  ___平常心

  2023-07-10 10:20

  绩效工资增量实际上就是我们所说的绩效工资，是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。

  企业利用绩效工资对员工进行*,以***员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

  与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

  扩展资料：

  一、绩效工资增量的总额组成：

  1、年终一次性奖金。

  2、节假日补贴。

  3、现行的生活补贴。

  4、2007年1月规范后的津贴补贴。

  5、在职人员:新增绩效工资;离退休人员:新增生活补贴。

  二、绩效工资设计的基本原则和意义

  绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，***企业中所有的员工来达到它的目的，使企业更关注结果或独具特***的文化与价值观，能促进高绩效员工获得高期望薪酬，保证薪酬因员工绩效而不同。

  参考资料来源：百度百科——绩效工资

  就是企业所说的销售量、业绩、利润的增长量而增长的工资。

  绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行*,以***员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

  绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

  扩展资料：

  绩效实施条件：

  绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：

  （1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离；

  （2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；

  （3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；

  （4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

  参考资料来源：百度百科——绩效工资

  就是企业所说的销售量、业绩、利润的增长量而增长的工资。*部门的面子工程、马屁工程、一些名不副实的项目所给一些人员发的“奖金”。这部分都称为：“绩效工资增量”。
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