超市店长绩效考核方案

0o卡门序曲o0 2023-07-25 10:07

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  2023-07-25 10:22

  去百度文库，查看完整内容> 内容来自来自用户:蒋林志 ****店长绩效考核方案（草案）1、本考核适用于****公司下属的各个门店店长及领班。2、本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90挥北找重例谁球部架光分为良好；90分以上为优360问答秀。3、在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度目液短士干为15％。4、具体考核项目及权重如下：序号｜考核项目｜考核办法｜权重｜计算方官法｜1｜销售额｜当月销售任务完成比例｜30％｜完成比例×30％｜2｜营运情况｜根据当月营运检查表汇总｜30％｜月汇加适示选总分×30％｜3 ｜费用控制｜见附表2｜20％｜月汇总分×20％｜4｜执行力｜见附表23｜10％｜月汇总分×10％｜5、四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出200％则按照200％计算。6、绩效工资计算非掉农曾轮未乐阶素方法：当月绩效工资＝考核系数×绩效工资总额7、连续三个月或6个月内超过4次浓考核不合格者进行降级处理。8、连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。9、根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。10、本方案自2006年　　月起实施。附表一营运督导巡店检查表店名：　　山丰伟未收克做　　　　　　　　　　检查时间：　　年　月　日　　时　　分至　　时　　分类感超别｜项 目｜检查｜责任人｜是号｜否｜人｜员｜1、人员是否正常出勤附表二
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