领导干部个人工作绩效考核指标有哪些

_im小纠结 2023-09-04 09:58

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  ∮狂♀齐⌒

  2023-09-04 10:49

  管理者的绩效考核指标与普通下属员工有一定的差异性。两者的侧重点略有不同。员工主要考核的是个人的岗位职责指标，领导者的绩效指标主要包括以下方面：

  公司级的KPI指标：主要是根据公司的经营战略与发展需要分解下来的关键业绩指标。比如：费用指标、销售业绩指标、质量指标、安全指标等

  管理指标：第一，自身重点工作指标，比如：客户开发、拜访；合同签订；第二，对部门员工的管理性指标；第三，部门关键岗位员工所要负责的关键工作的指标，部门领导干部也要承担相应权重的指标内容。

  临时性工作指标。计划之外的重要的工作考核指标，当月或当季考核如果有的话就写上，没有就可以不用写。

  领导干部个人工作绩效考核指标：　　①加强干部对考核制度的学习和培训，扭转领导干部和公务员队伍对考核的“无压力感”，使干部认知到考核压力不可避免，关键是学会承受压力，同时化压力为动力，推动工作；　　②在制度执行过程中要听取领导干部和公务员队伍对这一制度的不同意见，吸取其中正确的意见，进一步完善制度。同时，还要对现实中出现的新情况新问题加大研究，从而推动制度的完善和创新；　　③在执行制度的方式方法上，奖惩并举、奖惩分明，确保干部能上也能下，从而达到考核差异化的真正效果。

  直接业绩--部门可以用数字表现的指标。团队整体能力--每个人的个人业绩及绩效（避免出现一个能人带着一群庸才）管理能力--工作方法创新能力，问题解决能力，人员提升方面。客户服务--上下游、内外部客户满意率。
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