迟到是一种不良现象

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_yueyaer

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≮逍♂遥≯

2023-03-20 14:10

一、迟到受罚，没毛病什么是劳动纪律？就是做事情的红线。上班别迟到，是很多公司最基础的劳动纪律，如果连这个都遵守不了，被罚也是很正常的事情。说实话，很多人的时间观念是非常淡薄的，不管是培训还是开会，官方时间8:30开始，基本上要拖到8:45，原定9:00开始，最晚能拖到9:30。因为大家觉得晚一点无所谓，反正迟到了又不砍头，招人白眼又不会掉块肉，顶多挨两句说而已，迟到变成了一种常态。迟到这种事，很容易引发“破窗效应”——环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。当有迟到的行为发生，管理者如果没有及时制止，那么接下来可能会有更多的人，开始试探违反劳动纪律。因此站在管理者的角度，发现小问题就要及时制止，免得最后发展成大问题。我跟这位朋友也确认了一下，领导并不是突然之间颁布新制度，之所以这么激进，是因为领导抽查考勤，发现很多同事都是迟到专业户。有的人在利用规则的漏洞，做“职业迟到者”。因此这个制度的颁布，实际上是为了整顿大家迟到的坏习惯，领导“小题大做”，也自然有他的道理。如果问我个人对这件事情的意见，我只能说：我举双手双脚赞成，我是一个非常看重劳动纪律的人。可是如果从角组织的角度来看，这件事情，我觉得还值得商榷。公司对迟到零容忍，这正常吗？二、管理有法亦有情领导颁布新制度，确实有他的道理，可是也要兼顾实际的工作情境，不是说迟到不要管，而是最好留有余地。理论上讲，每个人都要有较强的时间概念，但是在实际生活当中，总是有一些不可控的事情发生。比如说地铁突然故障了，雷雨台风等恶劣天气，甚至交通事故诱发大堵车，都是很有可能的事情。如果对于迟到采取一刀切的态度，来个零容忍，这就略微有一点不合理了。毕竟人无完人，古人说“水至清则无鱼，人至察则无徒”是有道理的。因为特殊原因造成的迟到，理论上讲，并不会对公司造成较大的损失，具备适当的弹性，也体现了公司的人性化管理。我最早的工作单位，每个月有4次迟到10分钟以内的机会，如果忘记打卡，还有两次补卡的机会。这样一来兼顾了劳动纪律的同时，还体现了制度的弹性，就不会让员工产生公司不近人情的感觉。后来我在做管理的时候，对员工的要求是：一个月迟到一次无所谓，第二次会诫勉谈话，第三次就直接劝退。迟到一次无所谓，是体现制度的弹性，三次就直接劝退，是因为我认为这体现了一个人的工作态度。一个人如果连自己的工作时间都掌握不好，说明工作态度有问题，还能指望他把什么事情做好呢？反正我是不相信这样的人。而且做管理的过程当中，我基本上都是以身作则，每天我自己都会提前半小时到公司，这样同事们也说不出什么问题来。公司对迟到零容忍，这正常吗？三、双方都需要调整说实话这件事情，双方都存在需要改进的点。我做员工的时候，都是早一点到达自己的工作岗位，这样一方面，可以尽快进入工作状态，我基本上都是提前半小时抵达公司，提前到公司可以看看书，准备一下当天的工作材料。早点到公司，会让自己这一天的工作更加高效，另外一方面，也体现了职业素养。而且早一点出发，还能够躲避早高峰，减少在路上拥堵的时间。相反的，我见过很多人喜欢踩点到公司，到了公司之后再吃个早餐、刷刷手机，基本上一个上午就废掉一半了。这样划水，看似是占了公司的便宜，实际上是浪费了工作时间，降低了工作效能。还有的人不但故意迟到，还专门去踩制度的漏洞——每个月有4次机会，可以迟到10分钟以内，他就专门“把握”这4次迟到的机会。虽然这么做符合公司的规定，但是领导和同事看在眼里、记在心里，非常不利于自己职场形象的打造。迟到这个事情看起来事小。但却给人留下一个不靠谱的印象，非常得不偿失。还有的小伙伴喜欢说：我迟到了，晚上加班把工作补回来就完了嘛！干嘛要扣我钱？这个观点混淆了概念，因为迟到是纪律问题，跟加班不能放在一起讲，跟是否有工作成果，也没有绝对的关系。除了个人以外，管理者也需要反思。一方面，迟到扣钱这样的方法，实在是太过原始，现在的工作大部分都是脑力劳动，用这样的方式让员工心里不爽，员工会心存抱怨，不利于组织氛围的打造。而且如果这些事情没有写到公司的章程当中，很容易引发劳动纠纷。相反的，其实可以奖励全勤的人，让迟到的人拿不到全勤奖。这样让那些迟到的人，有一种避免损失的心理，也可以达到相同的目的。另外一方面，就是前面说的——留出一定的迟到余地，来应对可能发生的特殊情况，彰显企业的人性化管理。
这个是肯定的，说明这个人没有一定的时间规划啊，但是如果是有其他事情耽误了，可以提前说明，像我们学 IT的，朝九晚五，还迟到的话，肯定是需要跟领导汇报的，时间上很充裕了
一、迟到受罚，没毛病什么是劳动纪律？就是做事情的红线。上班别迟到，是很多公司最基础的劳动纪律，如果连这个都遵守不了，被罚也是很正常的事情。说实话，很多人的时间观念是非常淡薄的，不管是培训还是开会，官方时间8:30开始，基本上要拖到8:45，原定9:00开始，最晚能拖到9:30。因为大家觉得晚一点无所谓，反正迟到了又不砍头，招人白眼又不会掉块肉，顶多挨两句说而已，迟到变成了一种常态。迟到这种事，很容易引发“破窗效应”——环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。当有迟到的行为发生，管理者如果没有及时制止，那么接下来可能会有更多的人，开始试探违反劳动纪律。因此站在管理者的角度，发现小问题就要及时制止，免得最后发展成大问题。我跟这位朋友也确认了一下，领导并不是突然之间颁布新制度，之所以这么激进，是因为领导抽查考勤，发现很多同事都是迟到专业户。有的人在利用规则的漏洞，做“职业迟到者”。因此这个制度的颁布，实际上是为了整顿大家迟到的坏习惯，领导“小题大做”，也自然有他的道理。如果问我个人对这件事情的意见，我只能说：我举双手双脚赞成，我是一个非常看重劳动纪律的人。可是如果从角组织的角度来看，这件事情，我觉得还值得商榷。公司对迟到零容忍，这正常吗？二、管理有法亦有情领导颁布新制度，确实有他的道理，可是也要兼顾实际的工作情境，不是说迟到不要管，而是最好留有余地。理论上讲，每个人都要有较强的时间概念，但是在实际生活当中，总是有一些不可控的事情发生。比如说地铁突然故障了，雷雨台风等恶劣天气，甚至交通事故诱发大堵车，都是很有可能的事情。如果对于迟到采取一刀切的态度，来个零容忍，这就略微有一点不合理了。毕竟人无完人，古人说“水至清则无鱼，人至察则无徒”是有道理的。因为特殊原因造成的迟到，理论上讲，并不会对公司造成较大的损失，具备适当的弹性，也体现了公司的人性化管理。我最早的工作单位，每个月有4次迟到10分钟以内的机会，如果忘记打卡，还有两次补卡的机会。这样一来兼顾了劳动纪律的同时，还体现了制度的弹性，就不会让员工产生公司不近人情的感觉。后来我在做管理的时候，对员工的要求是：一个月迟到一次无所谓，第二次会诫勉谈话，第三次就直接劝退。迟到一次无所谓，是体现制度的弹性，三次就直接劝退，是因为我认为这体现了一个人的工作态度。一个人如果连自己的工作时间都掌握不好，说明工作态度有问题，还能指望他把什么事情做好呢？反正我是不相信这样的人。而且做管理的过程当中，我基本上都是以身作则，每天我自己都会提前半小时到公司，这样同事们也说不出什么问题来。公司对迟到零容忍，这正常吗？三、双方都需要调整说实话这件事情，双方都存在需要改进的点。我做员工的时候，都是早一点到达自己的工作岗位，这样一方面，可以尽快进入工作状态，我基本上都是提前半小时抵达公司，提前到公司可以看看书，准备一下当天的工作材料。早点到公司，会让自己这一天的工作更加高效，另外一方面，也体现了职业素养。而且早一点出发，还能够躲避早高峰，减少在路上拥堵的时间。相反的，我见过很多人喜欢踩点到公司，到了公司之后再吃个早餐、刷刷手机，基本上一个上午就废掉一半了。这样划水，看似是占了公司的便宜，实际上是浪费了工作时间，降低了工作效能。还有的人不但故意迟到，还专门去踩制度的漏洞——每个月有4次机会，可以迟到10分钟以内，他就专门“把握”这4次迟到的机会。虽然这么做符合公司的规定，但是领导和同事看在眼里、记在心里，非常不利于自己职场形象的打造。迟到这个事情看起来事小。但却给人留下一个不靠谱的印象，非常得不偿失。还有的小伙伴喜欢说：我迟到了，晚上加班把工作补回来就完了嘛！干嘛要扣我钱？这个观点混淆了概念，因为迟到是纪律问题，跟加班不能放在一起讲，跟是否有工作成果，也没有绝对的关系。除了个人以外，管理者也需要反思。一方面，迟到扣钱这样的方法，实在是太过原始，现在的工作大部分都是脑力劳动，用这样的方式让员工心里不爽，员工会心存抱怨，不利于组织氛围的打造。而且如果这些事情没有写到公司的章程当中，很容易引发劳动纠纷。相反的，其实可以奖励全勤的人，让迟到的人拿不到全勤奖。这样让那些迟到的人，有一种避免损失的心理，也可以达到相同的目的。另外一方面，就是前面说的——留出一定的迟到余地，来应对可能发生的特殊情况，彰显企业的人性化管理。
这个是肯定的，说明这个人没有一定的时间规划啊，但是如果是有其他事情耽误了，可以提前说明，像我们学 IT的，朝九晚五，还迟到的话，肯定是需要跟领导汇报的，时间上很充裕了

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