仓储部成品仓计件工资制度 2011-6-28 中国冷链物流网（www.cclcn.com） 来源：中国冷链物流网（www.cclcn.com） 为了继续推行集团公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟集团仓储部成品仓计件工资制度。 1.适用范畴及编制 1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。 2.考评组成员 1.1小组组长：人力资源中心 1.2 成员为：人力资源中心、财务中心、仓储部、客服部、OEM部、技术部、海外销售中心。 1.3负责人为各中心副总、总监、部门经理；所有成员应保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。 3.考评组成员职责： 3.1文件制订、修改、批准权限：文件内容由计件小组成员共同讨论起草决定，人力资源中心执笔完成初稿，由集团人力资源中心人力资源主管制订、PMC中心总监、财务中心总监、人力资源中心副总审核，总经理批准生效； 3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定； 3.3 仓储部成品仓：在每月的15日前统计出仓储部成品仓上月完成的产值，并将《计件员工月报表》送财务中心; 3.4人力资源中心：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月15日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报财务中心；审核仓储部每月10日前报上来的计件人员考核结果； 3.5 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送客服部、OEM、技术部主管签名确认； 3.6 财务中心负责根据计件工资的计算方法计算出仓储部品仓计件人员的工资。在每月20日前，将仓储部成品仓的计件工资算出； 3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标；对员工进行绩效考核； 3.8计件小组组织架构
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