绩效考核难落地的因素通常并不是绩效方案本身。近些年，企业业务流程愈来愈市场化，远离销售市场就要淘汰。企业领导人员下决心找医生干了一套又一套绩效考核的计划方案，要想用考核的工作压力让大伙儿向前冲，但企业上下一致发觉，再好的绩效考核计划方案也不能在企业生根发芽。
去年，A企业的企业文明建设却不经意中解决了绩效考核的难点，管理人员发觉原先那几身计划方案都可用，仅仅少了一个前提条件。
绩效考核最普遍的难题，有以下几类1、流于形式。当代企业没有绩效考核确实说不过去，那么就掏钱做考核计划方案吧，找咨询管理公司几万块就能买一套，都不用如何调查。为了更好地考核而考核，负责人们一直做老实人、搞平衡，确保一年出来大家都类似，单位和睦最重要。
2、苦不堪言。也是有把绩效考核真的的企业，各种各样指标值认真细致、量化分析确立、报表繁杂，想流于形式是不太可能了，但管理人员和员工在作业忙碌的与此同时，还需要投入巨大的拼搏才可以应付了考核本身，苦不堪言。
3、不讲道理。考核完成了，收益打开了，但也提供了一系列难题。大部分人觉得不合理或没有意义，越考核心态越大，比较严重危害员工斗志和机构气氛。
企业的本位主义让员工没有驱动力如今许多企业都是在执行绩效考核，有的甚至于是掏钱请人来执行，但真实合理落地了绩效考核的企业屈指可数。在细致的调查以后，我发现了企业的绩效考核规章制度不被认可，是绩效考核规章制度没法落地的最重要的缘故。
不认可，就表示着大部分人都不容易允许考核有关的信息变成她们提升或是降低业绩考核收益的要素，不容易在哪些领域有一切高度重视，更不要说提心吊胆战战兢兢了。
企业要做转型，一定要得到员工的认可。业绩考核并不是老总***，也不是靠少数人来做，而一定是靠大部分人共同奋斗的。假如员工不认可，你做绩效考核或业绩考核落地的情况下，你的改革是无法成功的。由于业绩考核的落地一定要靠员工***，员工认可了，员工想要做了，员工自驱力的干好起来了，*落地才可以顺理成章，不然业绩考核转型始终便是胎儿停育，或是仅仅老总的一厢情愿。
为何员工会不认可考核规章制度？1、绩效考核初衷发生变化味道
大部分企业的业绩考核落地的初衷并不是取决于给员工加驱动力，只是加压力，这是一个专一性的难题。不论是导师或是老总都务必把这个意识传递给员工，业绩考核转型的效果是因为给他加薪的，并不是来降薪的，并不是仅仅来提规定给工作压力的。也就规定了业绩考核改革创新的全部姿势偏向的一定是企业来给员工涨薪。
为何？假定你的企业做业绩考核转型，仅仅在意老总的权益和老板的需求的情况下，那麼员工是不太可能认可的。立在人心的方面而言，员工不太可能为老总去拼了命地干，他能够为老总打工赚钱做一个打职工，可是他无法为老总去拼了命，由于大部分人是没有这类情况或没有这类布局和品行的。
2、扣薪的作用超过涨薪
许多员工表明，自身讨厌绩效考核的原因便是“业绩考核=扣工资”。
最普遍的，从薪水里边挖到一部分来做绩效考核工资，随后定一个很高的目的和指标值，考核总体目标达不上会出现相对性应的扣罚标准，如此一来员工会认可吗？员工能接受这类转型？这也是不太可能的。
3、规范过度主观性
一般企业涨薪的监考官是领导干部领导，根据领导对员工的主要表现评定，来决策员工涨薪的力度。这类方法的缺点取决于主观性的点评做不到公平公正，没有能站得住脚的根据。
考核应当实实在在的朝向结果实际效果，用数据信息来表述工作成效，这才算是真真正正的考核。而主观性考核非常容易舍本逐末，员工只能关心领导对他的点评，而不是关心工作中结果，那样是违反考核的基本原理的。考核一定要依照合理的标准而定，不然，肯定达不上企业要想的结果。
4、周期时间过长
很有可能有一些企业考核会偏向员工以往的考试成绩，根据历史数据来加薪，加级别，年末涨薪这类付钱方法。或是是走向未来加薪，全是有问题的。由于以后的时间过长，绝大多数员工很实际，珍惜当下，期待自身的使用价值能够以迅速来兑付，大半年一考一年一考不能满足她们的期待，那这类方式也就没有什么使用价值。
总而言之，绩效考核一定要被大部分人认可，才可以执行。上边的几个错误观念，在执行绩效考核的情况下，一定要绕开。
主要原因也是因为这些制度太过于严格，而且也没有根据实际情况相结合，有的员工他们本来特别努力，但是就是因为这些制度，所以最后的发展并不是特别好。
这是因为现在的很多企业在绩效考核方面做的不到位，提出的一些方案可行性不是特别的高，所以绩效考核难以落地。
每年公司都会有一个这样的考核，这个公司好坏的一个重要因素，以及来年的发展方向。
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