因为,从同岗位绩效考核分析:由于被考核人的技能水平可能区别不大、被考核人的业绩也可能差异不大、本身并不符合正态分布规律从跨部门、跨岗位来分析的话:本身岗位的责任不同、工作难度不同,不具备进行正态分布的条件。但是,很多国际大企业都运用过绩效考核强制分布,在对淘汰一些不合格人员的时候能起到较好的效果。难推行的意思是要分析清楚针对什么人员可以用,什么地方就不可以用,用错了可能导致员工的不满,甚至人才的流失。要具体分析,不能一概而论。